時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2018年已所剩無(wú)幾。從1月份由客服部轉(zhuǎn)入家居部主持工作，我備感壓力。為了讓自己迅速轉(zhuǎn)變角色，提升業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過(guò)大半年的拼搏，終于所有的努力得以實(shí)現(xiàn)。家居部業(yè)績(jī)較前期有所提升，1-10月份銷售計(jì)劃為1707萬(wàn)元，實(shí)際達(dá)成1833.21萬(wàn)元，達(dá)成比例107.39%，提升的原因在于今年5月份運(yùn)動(dòng)區(qū)布局進(jìn)行調(diào)整，耐克經(jīng)過(guò)一年的休整，又重裝上陣，于5·1期間正式營(yíng)業(yè)，累計(jì)達(dá)成161.2萬(wàn)元，較好地提升了部門(mén)銷售。

    2018年是公司阿米巴改革落地的開(kāi)始，門(mén)店百貨的價(jià)值點(diǎn)為“時(shí)尚、品牌、多功能體驗(yàn)”，針對(duì)價(jià)值點(diǎn)的打造，部門(mén)年初制定在兒童樂(lè)園區(qū)域，利用周末時(shí)間打造娛樂(lè)項(xiàng)目，比如背加球、跳繩等，吸引客流，提升來(lái)客數(shù)。各柜組積極跟供應(yīng)商洽談廠商周，其中運(yùn)動(dòng)類共洽談活動(dòng)7場(chǎng)，銷售額共計(jì)達(dá)19.20萬(wàn)元，同時(shí)積極與采購(gòu)溝通，淘汰末位銷售專廳。8、9月份，分別引進(jìn)心杰緣、李寧、漫步新佰倫、可愛(ài)可親等品牌，多管齊下抓銷售。

    在10月初，部門(mén)對(duì)提升較大的專廳給予正激勵(lì)的發(fā)放，同時(shí)在員工通道處，對(duì)類別日銷售占比和累計(jì)銷售占比進(jìn)行小紅旗的張貼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，為沖刺四季度加油、助力。相信我們共同努力，一定能讓業(yè)績(jī)紅旗一直飄揚(yáng)。