新年伊始，華夏集團(tuán)便傳喜訊，2018年度宿遷市“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”經(jīng)企業(yè)申報(bào)、資格審查、社會(huì)滿(mǎn)意度調(diào)查、專(zhuān)家評(píng)審和社會(huì)公示等評(píng)比程序于近日揭曉，華夏集團(tuán)榜.上有名，榮獲市2018年度“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)” 。
　　 宿遷市“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”源于市首創(chuàng)的“市長(zhǎng)抓質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”的工作機(jī)制，旨在提高全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)建立卓越績(jī)效管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì).量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的總體水平，盡快解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。為此出臺(tái)了《宿遷市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》，確立了市長(zhǎng)抓質(zhì)量的工作制度，并形,成了“政府推動(dòng)、市長(zhǎng)參與、企業(yè)主動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)“的固定工作模式。
　　華夏集團(tuán)始建于2003年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，集團(tuán)已形成集建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品混凝土、裝配式建筑四大板塊為一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。建筑施工具有國(guó)家總承包一級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，下設(shè)云南昆明、湖北襄陽(yáng)、浙江義鳥(niǎo)等子公司。近年來(lái)，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)、綜合實(shí)力位居蘇北同資質(zhì)建筑企業(yè)前列，先后獲得“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)建筑行業(yè)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“江蘇省競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
　　華夏集團(tuán)重視企業(yè)文化建設(shè)，用正確的、具有自身特色的價(jià)值觀和文化形式引導(dǎo)、規(guī)范職工行為，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展;華夏集團(tuán)重視員工個(gè)人成長(zhǎng)，年投入培訓(xùn)金額300萬(wàn)元，大幅提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁精神，形成了以“以人為本、科學(xué)管理、鑄造精品、服務(wù)社會(huì)”為核心的企業(yè)文化。使企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從優(yōu)秀走向卓越。
　　在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步使公司和員工個(gè)人得到發(fā)展和提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)的整體績(jī)效和能力，為顧客和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，我們于2010年1月開(kāi)始導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，外聘專(zhuān)業(yè)老師全程指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭，全體員工人人參與，不斷改進(jìn)工作方法，力求高質(zhì)量地完成導(dǎo)入任務(wù)。經(jīng)過(guò)一系列的培訓(xùn),各部門(mén)基本掌握了卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，通過(guò)自我學(xué)習(xí)、自我評(píng)價(jià)、自我提高，以及與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿和獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間，切實(shí)提高管理水平和整體績(jī)效。把各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng)新成果和各項(xiàng)先進(jìn)的管理工具融入到卓越績(jī)效管理模式中,結(jié)合管理和生產(chǎn)實(shí)際，加以靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)管理體系的整合創(chuàng)新，保證公司整體績(jī)效水平的不斷提升?，F(xiàn)已逐步形成以質(zhì)量管理體系為主線，安全和職業(yè)健康管理體系為輔助，績(jī)效考核管理為手段的綜合管理模式，使企業(yè)自身獲得了較大提高，主產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高到85.5%，顧客滿(mǎn)意度達(dá)到97. 66%，實(shí)現(xiàn)了華夏集團(tuán)“鑄造精品、貢獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)使命，和“大行治業(yè)、誠(chéng)信天下”的核心價(jià)值觀。
　　以品質(zhì)為基礎(chǔ)，品牌為核心;以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心;立足當(dāng)前、籌劃未來(lái)，制定了全省品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在質(zhì)量管理上以客戶(hù)的肯定為訴求，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力進(jìn)一步提升。
(蔡同喜)