
本報訊 4月17日-19日,5月9日-11日,阿米巴第十二期、十三期改革項目研討先后開展。近兩期的改革項目研討,重點進(jìn)行了經(jīng)營哲學(xué)的梳理、釋義,以及核心價值觀測評標(biāo)準(zhǔn)的制定。
哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營的原點和初心,是被大家公認(rèn)、并愿意共同遵循和維護(hù)的規(guī)則、價值觀念。經(jīng)營哲學(xué)一旦確定,將在無形中影響著公司的戰(zhàn)略、策略,經(jīng)營環(huán)境、人才的發(fā)掘使用,甚至具體的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗,進(jìn)而影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。
連續(xù)兩期的研討,集團(tuán)、商業(yè)公司高層、中高層及相關(guān)部門中層參與,系統(tǒng)地進(jìn)行了阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的梳理與打造,形成了包含司訓(xùn)、經(jīng)營理念、使命、愿景、經(jīng)營原則、核心價值觀等內(nèi)容的《日百集團(tuán)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)》初稿,并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一一釋義。通過對價值觀的提煉,設(shè)計形成了經(jīng)營哲學(xué)測評標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)營哲學(xué)定稿后,公司將進(jìn)行發(fā)布,并結(jié)合案例故事等,輸出哲學(xué)手冊,隨后開展“明文化”等一系列哲學(xué)落地工作,最終達(dá)成哲學(xué)共有。
4月17日-19日,阿米巴培訓(xùn)講師還同期開展了各門店輪訓(xùn)工作,門店經(jīng)理助理、實習(xí)經(jīng)理、主管、管理培訓(xùn)生、儲備干部等干部員工共同進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
阿米巴經(jīng)營改革啟動以來,前十一期的培訓(xùn)針對中層干部展開,此次門店輪訓(xùn)是咨詢公司首次針對中層及以下基層管理者專業(yè)系統(tǒng)的一次培訓(xùn),是對沒有接受系統(tǒng)式培訓(xùn)人員進(jìn)行的一次普及式補課。
輪訓(xùn)以阿米巴核算系統(tǒng)理論與實操知識為重點,培訓(xùn)講師從阿米巴經(jīng)營模式、理論認(rèn)知、概念和思想入手,對經(jīng)營會計、業(yè)績分析、循環(huán)改善三大方面進(jìn)行知識的串聯(lián),以加深學(xué)員對經(jīng)營模式的認(rèn)知和理解,啟發(fā)干部員工,實現(xiàn)思維方式的突破,打通從理念到實操的關(guān)聯(lián),加深對阿米巴的認(rèn)知,明確下一步經(jīng)營發(fā)展的方向。
課堂上,學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情高漲,認(rèn)真聆聽、深入思考阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的理念,把握精髓要義,聯(lián)系實際、學(xué)深悟透。培訓(xùn)結(jié)束后,大家一致認(rèn)為,通過本次統(tǒng)籌式、串聯(lián)式學(xué)習(xí),結(jié)合理論與實操經(jīng)驗,對阿米巴的認(rèn)識進(jìn)一步深化,追隨阿米巴改革的步伐更加堅定。
阿米巴經(jīng)營不僅僅是改善的一種工具,還是一種合理科學(xué)的運營管理體系,它作為一個學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、總結(jié)、實踐、提煉再學(xué)習(xí)的循環(huán)過程,能夠極大激發(fā)員工活力,進(jìn)一步培養(yǎng)干部員工的經(jīng)營能力,通過組織創(chuàng)新,全面應(yīng)用推廣阿米巴改革系統(tǒng),健全發(fā)展機制,深入推進(jìn)改革體制建設(shè)。
經(jīng)營管理中心 韓玉磊 本報記者 袁啟