本報訊 4月17日-19日，5月9日-11日，阿米巴第十二期、十三期改革項目研討先后開展。近兩期的改革項目研討，重點進(jìn)行了經(jīng)營哲學(xué)的梳理、釋義，以及核心價值觀測評標(biāo)準(zhǔn)的制定。

    哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營的原點和初心，是被大家公認(rèn)、并愿意共同遵循和維護(hù)的規(guī)則、價值觀念。經(jīng)營哲學(xué)一旦確定，將在無形中影響著公司的戰(zhàn)略、策略，經(jīng)營環(huán)境、人才的發(fā)掘使用，甚至具體的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗，進(jìn)而影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。

    連續(xù)兩期的研討，集團(tuán)、商業(yè)公司高層、中高層及相關(guān)部門中層參與，系統(tǒng)地進(jìn)行了阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的梳理與打造，形成了包含司訓(xùn)、經(jīng)營理念、使命、愿景、經(jīng)營原則、核心價值觀等內(nèi)容的《日百集團(tuán)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)》初稿，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一一釋義。通過對價值觀的提煉，設(shè)計形成了經(jīng)營哲學(xué)測評標(biāo)準(zhǔn)。

    經(jīng)營哲學(xué)定稿后，公司將進(jìn)行發(fā)布，并結(jié)合案例故事等，輸出哲學(xué)手冊，隨后開展“明文化”等一系列哲學(xué)落地工作，最終達(dá)成哲學(xué)共有。

    4月17日-19日，阿米巴培訓(xùn)講師還同期開展了各門店輪訓(xùn)工作，門店經(jīng)理助理、實習(xí)經(jīng)理、主管、管理培訓(xùn)生、儲備干部等干部員工共同進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

    阿米巴經(jīng)營改革啟動以來，前十一期的培訓(xùn)針對中層干部展開，此次門店輪訓(xùn)是咨詢公司首次針對中層及以下基層管理者專業(yè)系統(tǒng)的一次培訓(xùn)，是對沒有接受系統(tǒng)式培訓(xùn)人員進(jìn)行的一次普及式補課。

    輪訓(xùn)以阿米巴核算系統(tǒng)理論與實操知識為重點，培訓(xùn)講師從阿米巴經(jīng)營模式、理論認(rèn)知、概念和思想入手，對經(jīng)營會計、業(yè)績分析、循環(huán)改善三大方面進(jìn)行知識的串聯(lián)，以加深學(xué)員對經(jīng)營模式的認(rèn)知和理解，啟發(fā)干部員工，實現(xiàn)思維方式的突破，打通從理念到實操的關(guān)聯(lián)，加深對阿米巴的認(rèn)知，明確下一步經(jīng)營發(fā)展的方向。

    課堂上，學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情高漲，認(rèn)真聆聽、深入思考阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的理念，把握精髓要義，聯(lián)系實際、學(xué)深悟透。培訓(xùn)結(jié)束后，大家一致認(rèn)為，通過本次統(tǒng)籌式、串聯(lián)式學(xué)習(xí)，結(jié)合理論與實操經(jīng)驗，對阿米巴的認(rèn)識進(jìn)一步深化，追隨阿米巴改革的步伐更加堅定。

    阿米巴經(jīng)營不僅僅是改善的一種工具，還是一種合理科學(xué)的運營管理體系，它作為一個學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、總結(jié)、實踐、提煉再學(xué)習(xí)的循環(huán)過程，能夠極大激發(fā)員工活力，進(jìn)一步培養(yǎng)干部員工的經(jīng)營能力，通過組織創(chuàng)新，全面應(yīng)用推廣阿米巴改革系統(tǒng)，健全發(fā)展機制，深入推進(jìn)改革體制建設(shè)。

    經(jīng)營管理中心 韓玉磊 本報記者 袁啟