2024年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析暨2025年工作思路研討會會場。  吳秋錦/攝

本報訊（本報記者 姜淼 吳秋錦）12月24日，公司召開2024年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析暨2025年工作思路研討會，認真總結(jié)2024年工作，查找差距、分析原因、研判形勢，全面謀劃和部署2025年任務(wù)，確保各項工作開好局、起好步。公司黨委書記、執(zhí)行董事金彥江全面回顧2024年工作，分析了面臨的形勢與任務(wù)，對公司2025年總體思路、工作目標(biāo)和主要任務(wù)，以及持續(xù)推進能力作風(fēng)建設(shè)進行了安排部署，提出了具體要求。公司總經(jīng)理、黨委副書記李秀偉主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管領(lǐng)域總結(jié)了2024年工作亮點，重點講評了存在的問題，提煉經(jīng)驗，提出思路措施。

金彥江指出，2024年是吉化開啟系統(tǒng)性變革、實現(xiàn)歷史性跨越的一年。面對吉化歷史上形勢最嚴峻、要素最復(fù)雜、任務(wù)最繁重、風(fēng)險最高、困難最多“五個最”的不利局面，公司黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決落實集團公司黨組決策部署，堅持“十六字”治企思路，堅持“堅定信心、主動作為，守正創(chuàng)新、穩(wěn)中求進”的工作主基調(diào)，謀劃推進“7+1”工作布局，各方面工作都取得新進展新成效。這一年，重點抓了六件大事：一是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步全面深化改革。二是黨紀學(xué)習(xí)教育走深走實，進一步嚴明“六大紀律”。三是抓實抓細提質(zhì)增效扭虧控虧工作，取得實質(zhì)性進展。四是高水平完成精益化檢修任務(wù)，達到了預(yù)期目標(biāo)和效果。五是轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè)取得階段性勝利，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深度優(yōu)化調(diào)整。六是紀念吉化開工建設(shè)70周年系列活動凝聚奮進力量，奏響了“吉化光榮我光榮、我為吉化爭光榮”的時代強音。一年來，全體干部員工經(jīng)受了比以往更為嚴峻的考驗，承受了比以往更大的壓力，付出了比以往更多的艱辛，也收獲了比以往更來之不易的成果，黨建融入中心、政治引領(lǐng)作用顯著增強，裝置穩(wěn)定高效運行水平顯著增強，風(fēng)險管控能力顯著增強，隊伍能力作風(fēng)和干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)能力顯著增強。

在查找差距及問題根源、分析內(nèi)外部形勢和條件后，金彥江強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年、“十五五”規(guī)劃的布局之年，是轉(zhuǎn)型升級項目全面中交、全面投產(chǎn)的關(guān)鍵之年，也是直面壓力與挑戰(zhàn)，奮力躋身“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”行列至關(guān)重要的一年。公司上下要認清嚴峻形勢，進一步正視困難、發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，變不利因素為有利條件，切實增強做好各項工作的信心和決心。

金彥江要求，要聚焦新目標(biāo)新形勢，蹄疾步穩(wěn)邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。2025年工作的總體思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神以及中央經(jīng)濟工作會議精神，按照集團公司黨組決策部署，錨定“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”目標(biāo)，堅持“堅定信心、守正創(chuàng)新，攻堅克難、穩(wěn)中求勝”的工作主基調(diào)，以“基礎(chǔ)再夯實、作風(fēng)再錘煉、降本再挖潛、開工再優(yōu)化、改革再深化、合規(guī)再加強”為主線，進一步鞏固發(fā)揚吉化的政治和基礎(chǔ)管理“兩大優(yōu)勢”，全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，使吉化以新姿態(tài)精彩呈現(xiàn)。

要聚焦安全環(huán)保新形勢，促合規(guī)、夯根基，持續(xù)加強責(zé)任制落實、QHSE體系建設(shè)、綠色合規(guī)排放、全過程質(zhì)量管理與加強健康企業(yè)建設(shè)。聚焦新老裝置并行新模式，穩(wěn)運行、增效益，加大運行保障、生產(chǎn)優(yōu)化、經(jīng)營挖潛與成本管控力度。聚焦項目管控新水平，保質(zhì)量、提效率，全力優(yōu)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和新項目開車，全面強化安全、質(zhì)量、投資與合規(guī)管理。聚焦科技創(chuàng)新新動能，攻難關(guān)、添活力，著力推進科技創(chuàng)新體系建設(shè)、科研成果儲備及轉(zhuǎn)化應(yīng)用、“雙碳”管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展。聚焦深化改革新突破，調(diào)結(jié)構(gòu)、破藩籬，積極推進改革深化提升行動、干部任期制和契約化管理提質(zhì)擴面、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才隊伍建設(shè)。

金彥江強調(diào)，要進一步鞏固發(fā)揚吉化“兩大優(yōu)勢”，以過硬作風(fēng)厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。一是把握“持之以恒用黨的理想信念培育員工隊伍理想追求、持之以恒用黨的組織優(yōu)勢錘煉員工隊伍過硬作風(fēng)、持之以恒用黨的宣傳思想優(yōu)勢激發(fā)員工隊伍創(chuàng)新活力、持之以恒用黨的群眾工作優(yōu)勢調(diào)動員工隊伍工作熱情”這“四個持之以恒”，進一步鞏固發(fā)揚吉化政治優(yōu)勢。二是把握“堅持不懈抓好以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、堅持不懈抓好以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、堅持不懈抓好以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”這“三個堅持不懈”，進一步鞏固發(fā)揚吉化基礎(chǔ)管理優(yōu)勢。三是把握“推動狠抓落實意識明顯轉(zhuǎn)變、合規(guī)守紀意識明顯轉(zhuǎn)變、擔(dān)當(dāng)務(wù)實意識明顯轉(zhuǎn)變、追求卓越意識明顯轉(zhuǎn)變、人民至上意識明顯轉(zhuǎn)變”這“五個明顯轉(zhuǎn)變”，進一步鞏固發(fā)揚吉化優(yōu)良傳統(tǒng)。

李秀偉在發(fā)言中提出，堅持責(zé)任歸位、固本強基、源頭治理，實施安全環(huán)保攻堅，實現(xiàn)安全綠色發(fā)展；全面強化長周期運行管控，充分發(fā)揮計劃優(yōu)化的“指揮棒”作用，打牢設(shè)備設(shè)施管理基礎(chǔ)，抓好轉(zhuǎn)型升級項目開車準(zhǔn)備，實施生產(chǎn)運行攻堅，充分釋放裝置潛能；抓好裝置對標(biāo)管理，強化成本費用管控，加大考核引導(dǎo)力度，實施提質(zhì)增效攻堅，盡快實現(xiàn)扭虧脫困；推進科技創(chuàng)新體制機制、“三項制度”、組織及管理秩序改革，實施深化改革攻堅，提高企業(yè)競爭實力；建立健全責(zé)任落實機制、全進度匹配機制、全項目管理機制，實施項目攻堅，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

公司總會計師門卓明提出，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，深入開展提質(zhì)增效。加強業(yè)財融合，從嚴從緊管控各項成本費用支出，持續(xù)開展對標(biāo)工作，全面啟動大集中ERP上線工作，加強資金、資產(chǎn)、稅收等精細化管理，進一步發(fā)揮審計作用，全力做好銷售工作，實現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績。

公司紀委書記魯克鵬提出，要以興黨強黨的使命和擔(dān)當(dāng)，堅定不移推進黨建工作體系化；以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著，堅定不移推進正風(fēng)肅紀反腐；以開創(chuàng)新局面的勇毅和決心，堅定不移提升群團工作水平；以人民至上的信念和情懷，堅定不移提升維穩(wěn)安保能力。

公司副總經(jīng)理王軍提出，要突出策劃先行，部署與落實同步，筑牢工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基石；突出生產(chǎn)為要，協(xié)作與協(xié)同并行，強化工程高水平保證能力；突出管理精度，精細與精益互促，提高工程高質(zhì)量管理水平；突出同心同向，責(zé)任與壓力共擔(dān)，厚重工程高品質(zhì)發(fā)展底色。

公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)霍其雷提出，要深入開展技術(shù)工作整頓，強化工藝系統(tǒng)、機電儀基礎(chǔ)工作整頓，強化過程安全管控，進一步夯實環(huán)保基礎(chǔ)管理工作；抓實基層技術(shù)管理人員能力素質(zhì)提升；深入開展提質(zhì)增效工作，全面做好轉(zhuǎn)型升級項目生產(chǎn)準(zhǔn)備。

公司副總經(jīng)理、保密總監(jiān)李秀強提出，要發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，優(yōu)化煉化結(jié)構(gòu)；遵循“嚴謹投資、精準(zhǔn)投資、效益投資”的原則，提升投資管理；加快轉(zhuǎn)型升級，提升綜合實力；加大科技研發(fā)投入，做好新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)；推進數(shù)智建設(shè)，提升賦能升級；加快低碳布局，做好向“碳排雙控”的過渡。

公司副總經(jīng)理李云龍?zhí)岢?，要堅持“穩(wěn)就是最大的安全、穩(wěn)就是最大的效益”的生產(chǎn)運行理念，持續(xù)提升裝置平穩(wěn)運行水平；抓實“兩優(yōu)化”，提高系統(tǒng)運行效率；深挖創(chuàng)效潛力，持續(xù)開展提質(zhì)增效攻關(guān)；做好轉(zhuǎn)型升級項目生產(chǎn)準(zhǔn)備；持續(xù)提升基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平。

李秀偉要求，要集中精力抓好冬季安全生產(chǎn)工作，以冬季“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動為抓手，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格落實“三精”要求，強化現(xiàn)場施工作業(yè)管控，確保安全生產(chǎn)萬無一失，實現(xiàn)2025年平穩(wěn)開局?？茖W(xué)合理抓好冬季項目施工，緊盯低溫環(huán)境下工程建設(shè)作業(yè)管理。高效統(tǒng)籌抓好歲末年初各項工作，把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場，扎實做好日常檢查和節(jié)前檢查，進一步強化值班帶班、干部陪檢、信息通報，確保裝置安全平穩(wěn)運行。