本報訊（特約記者 徐丹 通訊員 汪榮偉）人勤春來早，奮進正當時。紅崗采油廠聯(lián)合采油作業(yè)區(qū)注采七班積極落實黨的二十屆三中全會精神、集團公司2025年工作會議精神和吉林油田公司“兩會”精神，錨定產量目標，聚焦生產重心，全力投入提質提效勞動競賽，扛起石油人的使命擔當。

思想是行動的先導，班子成員每天堅持召開會議，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排當日各項生產任務；每周組織召開員工大會，及時傳達公司、采油廠各項重要會議精神，不折不扣落實部署到位，以原油生產為導向，鼓勵全員心往一處想、勁往一處使，形成強大的凝聚力。

將管理優(yōu)化作為提質提效的關鍵一招，根據(jù)生產實際優(yōu)化崗位人員，增強維修力量。同時，重新梳理工作流程，明確各崗位責任，有效提升工作效率。在安全管理上，組織在崗員工簽訂質量安全環(huán)保責任書，落實安全責任，為安全高效生產筑牢防線。

精細油水井管理，由地質技術員及工程技術員負責，以“管住高產井、盯住異常井，發(fā)揮低產井及長停井的潛力”為思路，根據(jù)每天產量波動，及時組織開展產量分析，共同探討產量癥結及解決措施。建立科學合理的激勵機制，將產量指標與員工績效掛鉤，對在增產工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，充分調動員工的積極性和主動性，營造全員抓產量的良好氛圍。

通過系列提質提效舉措，會戰(zhàn)期間自主改造D39井組5個井環(huán)摻輸流程，更換減速箱1個，調參16井次，油井調平衡8口，不正常井修前處理1口，資料錄取132井次，處理電故25井次，有效控成本、提產量、保運行。